EnBW

Adaptive Organisation für den EnBW Innovation Campus

  • Kunde: EnBW Energie AG

  • Projekttyp: Organisationsentwicklung

  • Kernkompetenz: Resilienzdesign

Die strategische Herausforderung

Im Rahmen der Neuausrichtung des EnBW Innovation Campus musste eine skalierbare und adaptive Organisationsstruktur entwickelt werden. Das Ziel: Die Innovationsfähigkeit des Campus signifikant stärken und eine zukunftsorientierte Architektur etablieren, die den Anforderungen eines hochdynamischen Energiemarkts gerecht wird. Klassische hierarchische Modelle wären hier zu starr und langsam gewesen.

Unser architektonischer Ansatz

Anstatt ein starres Organigramm zu entwerfen, haben wir basierend auf den Prinzipien der Kybernetik ein modulares, Circle-basiertes Organisationsmodell entwickelt. Dieses Vorgehen ermöglichte maximale Flexibilität bei klarer Verantwortlichkeit.

  • Rollen- & Kompetenzanalyse: Durchführung qualitativer Interviews zur Erhebung der bestehenden Strukturen und zur Identifikation zukünftiger Kompetenzbedarfe.

  • Circle-Design & Governance: Ableitung eines agilen Circle-Designs mit klarer Rollenzuordnung (z.B. Company Builder, Transformation Facilitator) und definierten Governance-Logiken.

  • Schnittstellen-Modellierung: Entwicklung von Integrationsmodellen für zentrale Konzernfunktionen wie HR, Recht und Controlling, um Reibungsverluste zu minimieren.

  • KPI-Framework: Konzeption eines Kennzahlensystems zur Steuerung und Skalierung des Campus, das auf Wirkung statt auf reinen Output zielt.

Das Ergebnis

Nachhaltige Stärkung der Innovationsfähigkeit durch klare Rollen und skalierbare Zusammenarbeit. Das neue System fördert nicht nur die Effizienz, sondern vor allem die strategische Anpassungsfähigkeit an zukünftige Marktveränderungen.

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