Die strategische Herausforderung

Als global führender Spezialist für Intellectual Property (IP) Management benötigte die Dennemeyer Group ein einheitliches, globales Kompetenz- und Rollenkonzept. Ziel war es, die Karrierepfade zu standardisieren, die Personalentwicklung zu professionalisieren und eine gemeinsame Sprache für Skills über alle Standorte hinweg zu schaffen.

Unser architektonischer Ansatz

Wir haben eine modulare Kompetenzarchitektur entworfen, die sowohl globale Standards setzt als auch lokale Anpassungen ermöglicht. Dieser Ansatz stellte sicher, dass die spezifischen Anforderungen der verschiedenen Märkte und Business Units berücksichtigt wurden.

• Anforderungsanalyse: Workshops mit Stakeholdern aus verschiedenen Regionen und Ebenen, um die zentralen Anforderungen an ein globales Rollenkonzept zu erfassen.

• Kompetenzmodellierung: Entwicklung eines mehrstufigen Kompetenzmodells, das fachliche, methodische und soziale Kompetenzen für alle IP-spezifischen Rollen abbildet.

• Implementierungs-Roadmap: Erstellung eines Plans für den globalen Roll-out, inklusive Kommunikationsstrategie und Schulung der HR-Business-Partner und Führungskräfte.